Термин ERP (Enterprise Resource Planning — Планирование ресурсов предприятия) является одним из основных понятий производственного менеджмента. Определение попало в широкий обиход из словаря Американской ассоциации по управлению запасами и производством (American Production and Inventory Control Society, APICS). Согласно этому источнику, термин «ERP-система» может употребляться в двух значениях:

• информационная система планирования ресурсов предприятия, необходимых для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов;
• в более общем контексте — методология эффективного планирования и управления ресурсами предприятия, необходимыми для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.

Другими словами, термин ERP обозначает не только саму информационную систему, но и соответствующую методологию управления, реализуемую и поддерживаемую данной ИС.

Управление затратами

Для успеха любого бизнеса необходимо оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка, предлагая товары и услуги по конкурентоспособным ценам.
ТБ.Корпорация предоставляет механизм, с помощью которого предприятие может оперативно контролировать затраты и себестоимость реализуемой продукции, обоснованно регулировать ценообразование.

Расчет себестоимости

ТБ.Корпорация позволяет оперативно рассчитывать и проводить план — фактный контроль структуры затрат и себестоимости: по видам и статьям деятельности; по договорам, сделкам, заказам, видам продукции; по произвольной группе бизнес-процессов; по субъектам (от материально-ответственных лиц до филиалов и всего предприятия); по регионам.
При расчете себестоимости используются методы партионного учета (FIFO, LIFO, средне взвешенный), алгоритмы разнесения косвенных затрат по различным базам (количеству, стоимости, весу и т.п.). Алгоритм разнесения косвенных затрат позволяет гибко настраивать базу разнесения (например, стоимость аренды переносится на товары пропорционально габаритам, а стоимость погрузочно-разгрузочных работ — пропорционально весу и т.п.).
ТБ.Корпорация содержит средства для нормирования себестоимости, что дает возможность получать оперативные оценки себестоимости в условиях неполноты фактической информации, а также проводить опережающий контроль.

Оценка структуры затрат

Отчеты по структуре затрат строятся не только в денежных, но и натуральных показателях. При построении отчетов могут быть заданы различные группировки затрат, удобные для анализа и принятия управленческих решений.
Повсеместное использование метода «Drill down» позволяет не только уточнить каждую «цифру» отчета, но и, например, в отчете о прибылях и убытках построить структуру себестоимости (структуру затрат), провести анализ на уровне продукта и сделки.

Планирование ресурсов

Система включает автоматизированное планирование материальных, производственных и трудовых ресурсов, сравнение плановых показателей с фактическими.

Планирование производства

В системе обеспечивается:

• ведение объемно-календарных планов на базе планов отдельных операций (продаж, производства, закупок и др.) с возможностью суммирования, копирования, агрегирования и декомпозиции нескольких планов (например, различных подразделений и т.д.);
• автоматизированный расчет производственных планов на основе планов сбыта, производства;
• расчет фактических операций, принятых к исполнению заказов сбыта, производства, снабжения;
• анализ фактического или расчетного (по планам предшествующих периодов) состояния запасов материальных ресурсов;

создание технологических карт производственных процессов (BOM) с учетом сроков производства продукции и комплектующих.

Расчет потребности

Различные методы расчета потребностей в материальных ресурсах в системе позволяют определить их как для позаказных производств, так и для серийных.
Расчет строится на основе анализа динамики запасов и дефицита ресурсов, а также календарно-плановых нормативов.
Потребность в производственных и трудовых ресурсах осуществляется из расчета средних и максимальных потребностей.
Расчет плановой себестоимости опирается на плановую стоимость закупки ресурсов.